Değişen sosyo-kültürel dinamikler ve iş yapış biçimleri şirketleri yeni yönetim arayışlarına itiyor. Bu tarzlardan biri de da ast-üst ilişkisi bulunmayan, her grubun özyönetim mekanizması ile çalıştığı holokrasi sistemi. Peki, holokrasi nedir, ülkemizde uygulanabilir mi? Öyle bir şirket düşünün ki ast–üst ilişkisi yok; genel müdür, asistan, müdür ayrımı bulunmuyor ve işler tıkır tıkır yürüyor… Hayal gibi değil mi? Pek de değil. Dünyada bine yakın şirket, ilk kez 2007 yılında kullanılan “holakrasi” kavramı ile yönetiliyor. Bu şirketlerin çoğu ağırlıklı olarak 5-10 ya da 50-200 çalışan bandında yer alsa da dünyanın en büyük online ayakkabı satış şirketlerinden Zapos’un da holakrasiyi benimsemiş olması özyönetime dayalı bu şirket modeli hakkındaki merakı artırıyor.